5月19日下午，我院在308会议室召开“6S”精益管理第二期总结大会。中欧医管团队、医院领导班子、全院中层干部和第二期推广科室代表参加会议。会议由医院办公室主任、“6S”推进办主任胡进秋主持。

　　会上，中欧医管项目主任于婷婷就第二期推广科室“6S”打造成果作了总结报告。她全面展示了推广科室工作开展前后对比，展示了工作推进情况，同时也展示了督导中存在的问题，给予了解决方法。推广科室接力标杆科室，顺利完成第二期科室打造任务，展现了良好的团队协作能力，也为后续科室打造提供了优秀案例。

　　围绕科室“6S”打造工作，内科副主任兼心内科主任黄勇先、普外科副主任兼介入血管外科副主任季刚、ICU护士长张锡红、皮肤科陈诚博士先后上台发表感言。他们回顾了过去三周团队成员认真贯彻落实“6S”工作精神，克服种种困难，圆满完成各项既定目标的心路历程;表达了通过“6S”管理，从中获得认知上的改变，精神面貌和凝聚力的提升，也表达出团队协作，脚踏实地、坚持到底的态度。他们延续和传承了首批标杆科室优良工作作风，也展现了锡医人积极进取的团队风采。

　　在颁奖环节，胡进秋主任宣布了第二期推广科室获奖情况：其中A17心内科、重症医学科、A13病区、皮肤科4个科室获得金奖;A16病区、输液室、影像科3个科室获得银奖。

　　党委书记华建平为他们颁发了奖牌和奖金。

　　推广科室颁奖

　　同时，A6病区等20个第三期推广科室也已出炉，党委副书记、副院长陈辛华为他们授牌，激励他们紧跟步伐，再创佳绩。

　　“6S”第三期推广科室授牌

　　中欧医管陈龙总监在总结发言中充分肯定了全院上下对“6S”管理工作的关心、支持。他强调了“6S”管理的初心，从“学到、做到、悟到、得到”四个方面激励大家不断提升“6S”管理工作认知，在工作中体会获得感，在坚持中创新工作思路，砥砺前行。

　　最后，党委副书记、副院长陈辛华作总结讲话。她向中欧医管专家团队和参与两期“6S”精益管理工作的同仁们表示感谢。她表示，“6S”管理工作展现了锡医人朴实、团结、奉献、求实、创新的精神特质，并提出了“以安全为核心、勤俭节约、亮点展示、坚持不松懈”等的工作要求。陈院长激励大家做好、做优“6S”管理，形成品牌，一起携手为高分通过三级医院定等评审，为医院高质量发展努力奋斗。

　　团队协作，亮点纷呈

　　历经3周的不懈努力，第二期推广科室面貌焕然一新，亮点纷呈。5月18日下午，专家团队、院领导及推进办负责人及推进专员先后来到影像科、输液室、皮肤科、A17病区、A16病区、A13病区和重症医学科，就“6S”打造成果进行了现场观摩。

　　推广科室负责人充分动员科内工作人员，带领大家在做好本职工作的同时，利用午休和下班时间，认真规划，日夜奋斗，历经3周的不懈努力，顺利完成科内各区域打造。

　　在各科解说员的带领下，大家先后参观了各科工作区和生活区。放眼四周，仪器、设备、物资都放置在既定标识内，方便取用;护士站、医生办公室等工作区域布局合理，物品放置井井有条，有效提升了工作效率，确保了医疗安全;医护休息区内温馨舒适，既有规范整洁的个人整理柜，也有个性化的阅读学习区，充分展现了条理规范和特色亮点相结合的“6S”打造成果。

　　持续改进，坚持不懈

　　围绕首批标杆科室“6S”打造后续成果保持，5月16日下午，我院开展了“红牌作战”工作。中欧医管专家及院领导先后来到首批标杆科室，仔细查找了科室“6S”工作中存在的问题，通过张贴整改红牌，记录在案，要求相关部门限期整改。

　　此次督查分为AB两组，先后开展两轮督查，共发放红牌25张，发现标识损坏、物品分类不规范等问题，确保督查做到面面俱到，不留死角，督促科室在后续工作中以“6S”管理要求为标准，始终保持高标准、严要求，重在改善，贵在坚持，切实将规范融入科室管理中，达到提升素养的目的。